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淺議如何發揮工會作用推動企業文化建設



  工會參與企業文化建設的途徑主要有兩個。一是找准位置,工會勞保想為職工所想,說為職工說話;二是要發揮作用,工會的四大職能就是發揮作用的四個抓手。

  企業文化建設,簡單說就是一個企業的個性塑造,是企業在一定社會文化、政治、經濟等背景下,為實現企業目標而長期在生產經營和建設實施中形成的,被該企業廣大職工群眾所接受的共同價值觀和行為准則以及企業形像、經營理念、道德規範、企業精神等。

  在企業文化的形成過程中,工會有著不可替代的作用。

  以人為本發展企業文化

  人的因素也就是企業職工成為實現目標的關鍵因素。職工主觀能動性的發揮,在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精神就是強調人的價值,注重人的因素,注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因職業工會此,加強企業文化建設,對於推動企業文明建設具有十分重要的意義。搞好企業文化建設,有利於克服生產經營的思想政治工作“兩張皮”的現像。企業文化既能陶冶職工情操,又能激發職工的積極性,促進企業的發展,二者相互促進,共同提高,使生產經營與職工政治思想工作有機地結合起來。

  工會在企業文化建設中的優勢

  一是,工會是工人階級的群眾組織,最貼近職工群眾,最了解職工群眾的喜怒哀樂,最清楚職工群眾的所思所想,具有很強的號召力和吸引力,可以通過卓有成效的活動,把職工凝聚和號召起來;二是工會作為傳統的宣傳文化教育陣地,對促進企業文化建設有著重要的影響力,一直是企業文化建設的重要載體和途徑。工會可采取生動活潑、職工群眾喜聞樂見的形式,通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動,使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育;三是,工會聯系著一大批先進人物和先進單位,可以通過宣傳他們的先進事跡,大力弘揚勞模精神,達到教育和激勵職工的目的。在企業精神文明建設中,這些先進人物和勞動模範不僅創造了物質財富,而且創造的精神財富,在他們身上所體現的正是企業精神,是企業文化的重要組成部分;四是,工會有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統,可通過開展勞動競賽、提合理化建議、技術創新等活動激發職工的勞動熱情;五是,民主管理、民主監督是工會組織的重要職責,工會可采取多種形式的民主管理引導職工參與企業的管理和監督,提高職工參政議政意識,增強職工主人翁責任感;六是,工會是聯系企業領導者、決策者與普通員工的紐帶和橋梁,對上,可以做好參謀、拾漏補缺、提供決策依據,並做好企業意志執行過程中的協調和推動作用。對下,可代表民意、宣傳解釋、化解矛盾,並努力構建有利於職工各種所需的生存發展平台;七是,工會的維護作用使得工會成為勞資關系中職工利益代言人的地位而不可取代,這就使工會占據了企業文化建設中最關鍵的因素——人的因素。失去了職工的參與和擁護,企業文化建設就是一紙空談。

  工會參與企業文化建設的主要途徑

  工會參與企業文化建設的途徑主要有兩個。一是找准位置,工會的位置是職工給的,工會在參與文化建設中緊緊圍繞以人為本的核心理念,想為職工所想,說為職工說話,做要有利於職工工作、生活和學習。在優秀的企業文化氛圍中,人的需要得到了充分尊重和支持,職工有發展的目標管理和施展才能的平台,實現了個人目標和行為與企業目標和行為的高度統一。那些大量存在侵害職工權益的企業不可能建設有生命力的企業文化,屬於偷雞摸狗的企業意識,其企業行為也是投機性的短命性的,在這些企業中,工會為企業文化建設所能做的貢獻只能是與侵害職工行為作鬥爭。

  二是要充分發揮作用,工會的四大職能就是發揮作用的四個抓手。首先,要把企業文化建設納入到工會的整體工作中去,有計劃、有步驟地開展企業文化建設,並把它作為工會工作的一項重要內容;其二,要善於發現和總結先進經驗。其三,切實抓好民主管理。企業文化建設的目的之一就開發人力資源,體現人的價值;其四,適當增加資金工會健保投入,經常組織開展職工喜聞樂見的活動,使職工在活動中豐富知識,陶冶情操,活躍生活,從而使企業文化的基礎公所健保得到鞏固和加強;其五,工會組織要協助黨政組織加強對職工的思想教育,引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高職工的思想道德素質。同時,還要充分利用工會的場地陣地,對職工加強職業道德教育和培訓,組織開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”活動,培育學習型隊伍,促進企業文化建設,切實發揮工會這一宣傳文化教育陣地在維護職工精神文化權益,促進企業精神文明和企業文化建設中的積極作用。


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